Manuscritos Abstractos

Al finalizar este libro y al recapitular lo más importante que puede o no dejarme el texto me centro principalmente en una sola palabra clave, puedo llamar a esta competencia, esta palabra refiriéndose como a un todo es sumamente vital en nuestro mundo actual, para mi surgió junto con este sistema económico, político y social que llevamos actualmente en este mundo globalizado, hablo del capitalismo, en dónde pocas personas acaudaladas mantienen el poder y es “gracias a su esfuerzo laboral o influenza social”, la innovación de este relativamente nuevo sistema es la compra del trabajo a cambio de un salario aparte de la practicidad de la valorización del valor con la remuneración económica de las cosas agregándole la fuerza de trabajo; pero ¿cómo juzgar la competencia? Al verlo ejemplificado esto resulta muy fácil, se deben al ejecutar al cien todos tus atributos que posees y que te permiten desarrollar una acción efectiva y bien desde la primera vez en un determinado ámbito.  ...

5 por qué, AMEF’S y diagrama de árbol Cinco ¿Por qué? Se refiere a una técnica de análisis de causas, empleada para la búsqueda de la razón o causa raíz y poder así encontrar  el porqué de un problema y descubrir una posible solución; se utiliza cuando el problema tiene muchas causas y torna al problema como confuso. Esta técnica fue creada por los japoneses. Pero al realizar la práctica de esta técnica y percatarte de tener tantas respuestas a sus preguntas y en cuanto sea más difícil responder al “por qué” quizá la causa más probable del problema ha sido identificada y puedes delimitar la razón por la cuál existe la falla para darle solución de una manera más precisa. Para aplicar esta técnica puedes empezar por realizar una lluvia de ideas y alternando con el modelo causa-efecto; seguido de esto abordar las preguntas ¿por qué es así? Y ¿por qué esta pasando esto?, por lo menos cinco veces (búsqueda a fondo). Esta técnica también se relaciona con otras...

            Se le denomina diagrama causa-efecto; es una representación gráfica que muestra la relación cualitativa e hipotética de los diversos factores que pueden contribuir a un efecto o fenómeno determinado. El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa. Ishikawa estaba interesado en cambiar la manera de pensar de la gente respecto a su trabajo. Para él, la calidad era un constante proceso que siempre podía ser llevado un paso más. Hoy es conocido como uno de los más famosos “Gurús” de la calidad mundial. Todos quienes están interesados en el tema de la calidad deben estudiar a Ishikawa, pero no solamente de manera superficial, repasando sus planteamientos, sino analizando profundamente su concepció...

Este trabajo es un pequeño ensayo de la investigación acerca de que es, cómo y para qué se utiliza esta propuesta del diagrama de Pareto, en cuestiones de calidad. El Diagrama de Pareto es una gráfica en donde se organizan diversas clasificaciones de datos por orden descendente, de izquierda a derecha por medio de barras sencillas después de haber reunido los datos para calificar las causas. De modo que se pueda asignar un orden de prioridades. Sirve para detectar los problemas que tienen más relevancia mediante la aplicación del principio de Pareto (“pocos vitales, muchos triviales”) que dice que hay muchos problemas sin importancia frente a solo unos graves. Ya que por lo general, el 80% de los resultados totales se originan en el 20% de los elementos; por ejemplo: La minoría de clientes que representen la mayoría de las ventas. Se puede   explicar cómo que la minoría vital aparece a la izquierda de la grafica y la mayoría útil a la derecha. Hay veces que e...

            Empezare por aclarar que “círculos de calidad” se refiere a una pequeña red de personas que se dedican a promover, gestionar y practicar la calidad en un determinado lugar o unidad laboral, dónde su principal encomienda   es mantener un control riguroso que refleje el cumplimiento de ciertos estándares de calidad pre-establecidos por los líderes empresarios, fijándose estos objetivos desde el punto de vista de producción y con una visión futurista de ofrecer una mejora continua.             Los llamados círculos de calidad son un instrumento utilizado por la empresa cuando su filosofía cree en el concepto de “calidad total”; La pequeña red de empleados antes mencionada debe realizar un trabajo similar al de los trabajadores ordinarios y mantenerse siempre cerca, el supervisor tiene que estar en comunicación constante con el circulo de control de cal...

 ¡Basta de historias! Mi perspectiva Enero de   2012 Grethel Surabe Iturralde González  ¡Basta de historias! es un libro que redacta una crítica a los países latinoamericanos frente a los países con basto desarrollo económico y primeras potencias mundiales, explica una teoría del porque el retraso económico en todos estos después de una larga travesía por países como en el viejo continente y en América Latina; todo esto se presenta a través de datos de investigaciones, entrevistas, etc., que Oppenheimer realizó para mostrar una cierta “realidad” de los países. Empieza con un análisis general positivo haciendo referencia a un futuro (“mirar hacia adelante”), desde el inicio plantea su teoría donde afirma y comprueba con argumentos   a lo largo del libro que la clave de todo es la educación, es la base de la pirámide y debe estar sumamente firme para finalmente cuando se pretende alcanzar la punta no desbordarse, me refiero a la “punta de la ...