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Mostrando entradas de marzo, 2012

KAIZEN & 6Sigma

Kaizen Significa mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo, para kaizen la administración establece el procedimiento estándar de operación: políticas, reglas, directrices, procedimientos y disciplina. Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva. Surgió en Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma para alcanzar a las potencias industriales de occidente. Pero actualmente es una necesidad de todo el mundo y es viable utilizar este tipo de propuestas. Dentro de esta nueva visión, la necesidad de satisfacer plenamente a los consumidores y usuarios de productos y servicios, la creatividad puesta al servicio de la innovación, son los objetivos a lograr. Kaizen debe ser comprendido por empresarios y trabajadores pero también por los gobernantes, educadores, estudiantes y formadores de opinión; se pretende que las empresas poseen un alto valor de marc...

Diagramas de Calidad

Diagrama de Afinidad Esta, es otra de las técnicas de aplicación que se pueden emplear en la resolución de problemas con fines de calidad, fue inventados por Kawakita Jiro; es una forma organizacional de datos reunidos en una previa lluvia de ideas, este diagrama está diseñado para reunir hechos, opiniones e ideas, sobre áreas que se encuentren desorganizadas o exista algún tipo de problema donde intervenga el mal acomodo de datos,. El diagrama ayuda a hacer agrupaciones de elementos que están relacionados de forma natural, se obtienen grupos y cada uno se une a un tema central o concepto clave.  Ahora que ya tenemos claro qué es, y para qué se práctica, podemos delimitar y saber cuándo usarlo, se recomienda usarlo cuando el problema es demasiado complejo i difícil de entender y tiende a entenderse como un “montón de cabos sueltos” que deben atarse, cuando el problema parece estar desorganizado, cuando el problema requiere la participación y soporte de todo el equipo o ...